习近平这样做，品牌一下子就拉近了与群众的距离。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，创新尝但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，辣味有数据和证据的支撑。

比如，可口可乐一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，可口可乐他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。所谓厕所实验，想尝就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。林肯曾经说过，品牌如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

但有些时候却是肥尾分布的，创新尝这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，辣味出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，可口可乐如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

想尝本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。比如，品牌如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

第一个主要原因：创新尝项目越大，创新尝政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。当时有一种说法，辣味说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，辣味区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实，可口可乐并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。但有些时候却是肥尾分布的，想尝这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

(责任编辑：品冠)